Sind das die Herausforderungen, vor denen dein Unternehmen bei einer Krise steht?
Ein einziger Stillstand kostet Einspeisevergütung, Vertragsstrafen und Vertrauen. Wer im Ernstfall improvisiert, zahlt am Ende doppelt (oder ein Vielfaches mehr...).
Haftung der Geschäftsführenden
Es gibt keine strukturierte Erkennung bestandsgefährdender Risiken, weshalb die Geschäftsführenden für Ausfälle haften.
Chaos und Kosten im Krisenfall
Keiner weiß, was im Krisenfall getan werden muss, denn die Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar.
Verzögerte Wiederanlaufzeiten
Jede Stunde Stillstand kostet Einspeisevergütung und mühsam aufgebautes Vertrauen.
Kein BCM vorhanden
Deinem Unternehmen fehlt ein klarer, praxisnaher Einstieg ins BCM.
Hohe Ausfallkosten
Betriebsunterbrechungen fressen die Marge. Ohne Vorbereitung wird jeder Schaden teurer.
Mangelndes Wissen
Die IT ist gut gewappnet, aber alle anderen Fachbereiche wissen nicht, was sie ohne IT tun sollen.
Vorbereitet, handlungsfähig und wirtschaftlich abgesichert.
Rechtliche Absicherung
Durch ein angemessenes BCM werden rechtliche Pflichten erfüllt.
Klare Zuständigkeiten
Im Krisenfall wisst ihr genau, was zu tun ist und kommt schnell ins Handeln.
Strukturierter Einstieg
Ein klar definierter Rahmen erleichtert den Aufbau und die Umsetzung eures BCM.
Schnellere Wiederanlaufzeiten
Prozesse sind so vorbereitet, dass der Betrieb nach Störungen schneller und effizienter wieder aufgenommen werden kann.
Kosteneffizienz durch Nutzung vorhandener Software
Die Nutzung vorhandener Software ermöglicht einen schnellen Start ins BCM und minimiert Ablehnung im Unternehmen, weil Mitarbeitende sich nicht in noch eine neue Software einarbeiten müssen.
Kosteneffizienz durch Schulung
Geschulte Mitarbeitende handeln sicherer und vermeiden Fehler, Ausfallzeiten und Kosten werden deutlich reduziert.
Ein durchdachtes BCM ist keine Kostenstelle, sondern eine Investition in die Zukunft deines Unternehmens.
So läuft die Zusammenarbeit mit mir
Kein Standard-Ordner aus der Schublade, sondern ein Business Continuity System, das zu deinen Anlagen, Prozessen und deinem Team passt.
Analyse der Infrastruktur
Wir erfassen den Ist-Stand deiner Anlagen, Systeme und bestehenden Prozesse.
Wissen im Unternehmen aufbauen
Das Verständnis für BCM wird auf allen Ebenen verankert.
Kritische Prozesse aufdecken
Wir identifizieren, welche Abläufe niemals länger als Stunden stillstehen dürfen.
Absichernde Maßnahmen
Konkrete, an deine Realität angepasste Maßnahmen werden entwickelt.
Realistische Notfallpläne
Praxistaugliche Pläne mit klaren Rollen, Abläufen und Kommunikationswegen.
Testen & Nachschärfen
Notfallpläne werden geprobt und aus jeder Übung weiter verbessert.
Ich bin Wiebke Seydel.
Ich habe 15+ Jahre Erfahrung im Risiko- und Krisenmanagement für die Wind Offshore Industrie und Handelsunternehmen mit Multichannel-Struktur. Ich bin davon überzeugt, dass erneuerbare Energien der richtige Weg in eine nachhaltige Zukunft sind.
Deshalb setze ich mein Know-how im Business Continuity Management gezielt dafür ein, Unternehmen dieser Branche langfristig zu stärken und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Sicher durch die Krise kommen.
In einer kostenlosen Ersteinschätzung finden wir heraus, wo dein Unternehmen heute steht und was der schnellste Weg zu einem belastbaren Business Continuity System ist.
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